การมีความคิดที่ดีและแรงจูงใจในการจัดการกับตัวเองเป็นขั้นตอนแรกที่ดีในการทำความเป็นไปได้ของธุรกิจ
อย่างไรก็ตามมันต้องใช้มากกว่าแรงจูงใจและความคิดที่ดีในการเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ บทความนี้จะเปิดเผยข้อควรพิจารณาที่ง่ายที่สุดที่เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่มองข้าม
- สิ่งแรกที่ไม่ควรพิจารณาคือการออกไปทำเองโดยไม่มีเครื่องมือที่เหมาะสมเกินขอบเขตของความคิดที่ดี ตามสถิติที่จัดทำโดยบริหารธุรกิจขนาดเล็กมากกว่า 90% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวเนื่องจากขาดการวางแผน มีกี่ครั้งที่คุณเคยได้ยินหรือเป็นพยานบุคคลที่ตื่นขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์และเขียนแผนธุรกิจที่เป็นตัวเอกจากนั้นก็ออกเดินทางในเช้าวันจันทร์เพื่อหาเงินทุนหรือนักลงทุน ความอดทนเป็นสิ่งที่สองที่ต้องการการจัดการ บ่อยครั้งที่ “ฉันรู้สึกเบื่อหน่ายกับการทำงานเพื่อคนอื่น” เป็นหลักฐานสำหรับคนที่จะเริ่มต้นธุรกิจ กรอบความคิดนี้เกือบจะทำให้เกิดความล้มเหลวได้เนื่องจากแนวทางในการทำธุรกิจเกี่ยวข้องกับการมองย้อนกลับไปในสถานการณ์ที่เลวร้าย
- มีปรัชญาที่แพร่หลายที่ต้องพัฒนาว่า “ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกตัดออกจากการเป็นเจ้าของธุรกิจ” นี่คือความจริงอันโหดร้ายที่ต้องเผชิญในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาที่ภาคภูมิใจในความเป็นอิสระและความเป็นเจ้าของ การเริ่มต้นธุรกิจจำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นที่อาจหรืออาจจะไม่จ่ายเงินปันผลอย่างรวดเร็ว ภัยคุกคามที่สำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือการระดมทุนเริ่มต้นหรือต้นทุนการเริ่มต้นดังนั้นกิจการที่ไม่ได้รับทุนจำนวนมากจึงเข้าสู่ตลาดและทำให้เกิดความตื่นตัว
ก่อนที่จะใช้เงินดอลล่าร์ครั้งแรกแนวทางที่ดีที่สุดคือการทำ “การวิจัยฟรี”
ของคุณบนอินเทอร์เน็ตและในห้องสมุดสาธารณะ อ่านการศึกษาเชิงวิชาการที่ตีพิมพ์เมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนจะติดตาม มันต้องใช้เวลามากกว่าเพียงแค่รู้แง่มุมบางอย่างของธุรกิจว่าการแข่งขันของคุณอาจมีความรอบรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมโดยรวม คุณอาจต้องการถามคำถามเช่น “ข้อกำหนดของกฎระเบียบในการทำธุรกิจภายในอุตสาหกรรมนั้นคืออะไร” คุณอาจต้องการวิจัยเกี่ยวกับ “การเปิดเผยข้อมูลเชิงระบบ”
- หรือวิธีการที่เศรษฐกิจส่วนที่เหลือสามารถหรือจะส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมในช่วงเวลาที่มีปัญหาทางการเงิน นอกจากนี้ยังเป็นแนวปฏิบัติที่ดีในการทบทวนกลยุทธ์ของคู่แข่งรายอื่นในระหว่าง The Great Recession ของปี 2008 ผู้นำในอุตสาหกรรมอยู่รอดได้อย่างไรโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานและการเสียสละ เป็นที่เข้าใจว่าการดำเนินการนี้อาจใช้เวลาหลายวันหรือหลายสัปดาห์ แต่การใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในตอนแรกคุณจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่คาดหวังในช่วงเศรษฐกิจที่แน่นอน
จำเป็นต้องเข้าใจว่าใครคือผู้นำอุตสาหกรรมในช่องทางธุรกิจของคุณและสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง
ควรให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เพราะการสร้างแบรนด์และการตลาดของคุณจะได้รับประโยชน์จากการพิจารณาดังกล่าว คุณลักษณะที่แตกต่างอาจเป็นการบริการลูกค้าการประกันคุณภาพการสร้างแบรนด์สินค้าหรือแม้แต่การนำเสนอ สิ่งเหล่านี้อาจฟังดูไม่สำคัญ แต่ลองคิดดูว่าคุณเป็นผู้ค้าปลีกเครื่องแต่งกายบุรุษหรือไม่และคุณต้องการที่จะดึงดูดผู้ชายวัยหนุ่มสาวอายุต่ำกว่าสามสิบ ป้ายกำกับจะเท่ากับสถานะในชุมชนเหล่านี้หลายแห่งดังนั้นโลโก้ที่ดีในรายการที่มองเห็นได้อาจช่วยในความนิยมและการซื้อเสื้อผ้าของคุณ แม้ว่าสิ่งนี้อาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับการตลาดและการวางตำแหน่งของแบรนด์มากขึ้น แต่นี่เป็นสิ่งที่ไม่ควรทำกับคู่แข่ง
อย่างไรก็ตามก่อนที่เราจะทำการตลาดและสร้างแบรนด์มีสิ่งอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องพิจารณาเช่นความคิดของคุณอัตตาเวลาเส้นทุนเริ่มต้นที่มีอยู่และความเป็นไปได้ หลังจากคุณหมุนรอบข้อมูลและข้อมูลจากการวิจัยของคุณแล้วขั้นตอนต่อไปคือการศึกษาความเป็นไปได้ ขอแนะนำให้คุณทำเช่นนี้ก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถกำหนดได้อย่างรวดเร็วว่าคุณสามารถเข้าสู่ตลาดเฉพาะหรือไม่และหากเป็นเช่นนั้นในระดับใด ข้อผิดพลาดทั่วไปสำหรับนักธุรกิจใหม่คือการจินตนาการการแข่งขันกับผู้นำในอุตสาหกรรม นี่เป็นวิธีที่เหมาะในการออกไปอย่างรวดเร็ว ให้ตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงมากขึ้นสำหรับตัวคุณเองและขจัดความคิดของคุณออกไปว่าอินเทอร์เน็ตกำลังจะทำให้ธุรกิจของคุณเป็นสากล Facebook และเครือข่ายโซเชียลอื่น ๆ กลายเป็นที่นิยมเพราะพวกเขามีอิสระต่อผู้ใช้ปลายทางก่อนและในขณะที่พยายามหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์หรือแปลงผู้ใช้เหล่านั้นให้กลายเป็นรายได้ นี่จะเป็นรูปแบบธุรกิจที่ไม่ดีที่จะปฏิบัติตาม ลองนึกถึงภูมิภาคของคุณและการแข่งขันระดับท้องถิ่นก่อนเพื่อดูว่า บริษัท ของคุณต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการดำเนินงานในช่วง 3 ถึง 5 ปีแรกโดยไม่มีรายได้คงที่